港燦筆記寫《危機管理三例》,說明提供服務/商品者,當遇上會打擊消費者印象的時候,如何 “band-aid a situation” 的重要性。記得《散文集》的網主,有多次與電訊商「打交道」的紀錄,讀罷的感覺是「這間公司的服務真爛透」,可見小問題處理不好,很可能演化成危機,最終受害者是自己。的而且確,有關電訊服務商的投訴近年多如繁星,我最近也有體會...
話說電訊盈科最近重返流動電話市場,利用Sunday的3G設備提供第三代流動電話服務。只見林海峰當代言人的廣告如水銀瀉地,在他的「一聲號令」下,不少人都登記為期半年的試用服務(嘿,我始終有點擔心,使用華為平台的Sunday,會不會因為上客太多而吃不消)。雖然我曾有點心動(免費的吸引力實在太大),但是想到本人所用的手機服務(3)還有合約在身,二來對電話服務的需求不大(我極少講電話,遑論第三代通訊的功能),在推出廣告的第一晚想了一會,還是作罷。
不過在第二天(也即是上周二),家裡就收到了電盈寄來的邀請信(上圖),著我在本周三(十八日)下午到銅鑼灣拿取新手機並試用--猜想是本人既有用電盈的家居電話服務,又有用網上行及NOW寬頻電視之故--既然人家自動送上門,盛意拳拳,豈有不用之理?但是一看邀請卡上的預約時間,竟然是周三的下午二時多,天!那對我來說實在太早,沒時間!
正因為本人覺得下午二時多的預約時間太不方便,於是按照卡上的電話,致電對方希望更改時間。接聽電話的是一名男子,我道明了來意,但是他著我讀出預約編號時,我讀了印在卡上的十二個位號碼,對方卻即時顯得驚惶失措,因為他堅持號碼只有十個位...最後的結果,是他對我說我心目中的新時間已經客滿,但是我要在再三追問之下,他才承認周三全日的預約已滿,不能改時間,要改的話,需在周三後再約。
心想:好吧,問路於一個「烏下烏下」的職員,最後還一事無成,不如乾脆不理,不用就是了。
不過事件之後還有下文:在之後的周三,我又接到電盈打來的電話,原來是查詢我收到了那張邀請卡沒有。我則回答道,卡呢是收到了,但是有點麻煩(之後下刪數十字,主要是重述此前發生的事),對方見此,立刻為事件「補鑊」,竟然又安排到周三下午四時多的時間--其實我也搞不懂,為什麼可以一時說可,一時又說不可?不過事情得到解決,獲得滿意的安排,那就成了。
最後還有一件「小插曲」。當我聽完那個電話後(其時為中午),我在當天下午又收到電話--這次是「尊尚會」打來的,職員在一開始先是「恭讀」了那段充滿「特選」、「先行試用」之類的言辭,然後想安排我去試用電盈的3G電話服務,不過我不是已安排好了麼?我或者是挑剔了點,但是既然是同一間公司,這些Duplicate的例子確是有點美中不足。
回顧這件事,我不知周三中午那通電話,是不是因為我在周二安排改時間不成的緣故,但是寄出了以後還會「追Call」確定是否收到,的確是好得沒話說,再加上即時處理作為客戶的我的小小不滿,也不能太苛求了。總的來說,印象還是滿好的。
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